上门选址：

熊爷爷售后营运中心的每一位选址经理都有在KFC麦当劳等大型连锁餐饮企业工作的经验。参考麦当劳的“千分选址法”体系，同时对接总部的大数据分析中心，可以根据投资者预算成功定位商圈，帮助合作商快速精准定开店地址，让合作店面赢在起跑线。

装修设计：

熊爷爷项目部的品牌孵化中心，负责项目VI部分设计及升级维护，合作商店铺都必须由孵化中心操刀设计并由设计总监设和无误后才交付客户进行装修。做到既风格统一，又具有自己个性，又从源头上保证了熊爷爷品牌的稳定性。

专业培训：

合作成功后，项目总部会运用“斯巴达成长系统”针对合作商进行一对一多层次的培训，从产品操作技术到店铺营运理论，使合作商在开店之前就具备运作店铺的能力，让赚钱变得不再辛苦。

营销宣传：

公司独创“四位一体”营销模式，以合作店面为核心，通过网络广告投放，电视媒体传播，互联网O2O模式的应用，多渠道对品牌进行宣传。对于合作店面，公司会实时跟踪店铺的营业额情况，并根据所处商圈，消费者类型进行针对性的营销方案设计。并监督店铺执行。从而实现营运全体系营销，保证营销熊爷爷店面的盈利最大化。

开业指导：

对于合作店铺，筹建完成后公司会安排经验丰富带店老师上门指导，从值班管理到行政工作，再到技术巩固，再到利润分析。全方面保证店面营运效果，同时提供店铺营运SOP,店铺营销执行方案，实现店铺营运流程化。做到真正的整店输出，赚钱更安心。

冷链配送：

熊爷爷拥有国内最完善的冷链物流配送体系，所需半成品原料都是直接从公司总部采购，没有中间商和零购商，从源头上保证店铺的利润，同时，公司自有养殖生产基地，半成品加工厂，调味料生产中心，可与保证产品的稳定性和唯一性，将传统餐饮所需要的生产面积，人工，制作风险，降到最低。全方位服务让创业更有保障!

营运指导：

总部设立巡店督导部，配备经验丰富的营运督导，不定期对合作店面进行巡店指导，并通过总部数据中心，第一时间诊断店铺营运问题并整改，保证熊爷爷合作店铺的正常健康运营

区域保护：

熊爷爷总部限定每个区域只能开设一家熊爷爷合作店铺，可以有效保证熊爷爷合作店铺的市场占有率，有效避免恶性竞争，不会出现市场饱和，合作商利益最大化。

财务系统：

财务系统由上市公司清华紫光为熊爷爷独家开发，集收银，仓储，采购，数据分析为一体，且打通所有外卖平台接口，具备特有的CRM会员控制，会员开发体系，店铺引流更简单，同时可协助合作商实现远程财务监控，帮助创业者轻松实现餐饮梦想。