2009年2月，在法院的维持下，国企中粮集团以1.09亿元专门用于五谷道场公司清偿债务及支付破产费用的代价取得五谷道场100%的股权，入主五谷道场。之后因中粮五谷道场未完成2010年既定的销售任务，2011年1月，中粮集团对五谷道场做出调整，除通过财务借款的方式再给五谷道场提供2亿资金支持外，高管也作出调整。在陆续投入几个亿之后，中粮五谷却未能做出突破之举，最后中粮只能宣布将负债9个多亿的五谷道场方便面无底价出售。中粮五谷道场之失败，在令人扼腕叹息的时候，我们也不得不深思一下其失败的真正原因。

有人以一句话概括了中粮五谷道场失败的原因：主帅无能累死千军！

在中粮集团接盘五谷道场之后，曾费心挖来方便面行业资深职业经理人宋国良掌舵新的五谷道场。在宋国良的操持下，五谷道场于2009年8月份恢复生产。然而好景不长，2010年，不到一年时间，五谷道场就传出亏损，宋国良辞职的消息。我在想老百姓吃方便面无非为了方便和省事，没几个在乎营养和健康的，但非油炸的概念虽然好，口味却是最大的鸡肋。

单看中粮前后给五谷道场投入的巨额资金，按理说五谷道场是不缺钱的，可为何却落得如此惨淡的下场呢？

行业分析人士冯启如此评论：五谷道场扩张太快造成如此局面。五谷道场几乎是同时在30多个城市设立办事处，并导致资金链紧张。

而王利锋在《五谷道场崩盘之谜》则总结了五谷道场的运营管理四大误区：冒进扩张；用人无当；融资不当；战略不当。

原五谷道场常务副总裁、企划总监任立的总结为：“很多人认为，五谷道场的衰落是因为扩张过快而导致资金链断裂，事实并非如此。五谷道场本来是不应该缺钱的，当初有很多基金和财团都要投资，但王中旺并没有正确地评估五谷道场的市值，即把未来的品牌价值放在今天来跟人谈判，这显然是不合时宜的，最终五谷道场错过了融资的最佳时机。五谷道场之所以失败，是因为没有把握好融资的节奏，实际并不是缺钱的问题。”

最后，以“非油炸”健康为主打概念的五谷道场就这样黯然收场。